kandorikoのブログ

ハイコンセプト時代の「ドラマ系」エンジニア。 

ハイコンセプト時代の『ドラマ系エンジニア』

周りの人の気持ち、気付くのは難しいね。

セミコングランプリ2018が終わって、2週間。
いろいろと忙しかったなぁ~。この間、気になっていた事 をようやく書けます。

仲間のいわいさん に、こんな事を書いて頂きました。
 うれしいですね~。

ameblo.jp

その中で、神取の気持ちを推測する部分が有りました。

さて、答え合わせです。
『周りの人の推測』と、
『当人の感じている事』
 ※ 「i>>」が、いわいさん の文章です。
 ※ 「k> 」が、私 の文章です。

 

i>> 不安を口にしたり
i>> 愚痴ったり

k> 「エンジニアで生きていく」事と
k> 「社外講師をする」事との
k> 狭間での悩みです。愚痴ではありません

i>> これっきりでもうやらない

k> 日付が近づくにつれて、
k> 「エンジニアが大好き!」が強くなっただけです。

k> (周りは、セミナー講師を期待されていましたが。
k> 私の気持ちを、素直に「なんでそう思うの?」
k> 深堀してくれた方は いらっしゃいませんでした)。

 

i>> 今回が最初で最後です・・・
i>> と言っていました。

k> だって「エンジニアが大好き!」だから(笑)

k> 基本は副業禁止(経費徴収ok)。

k> 頼まれないとヤラナイ。(自ら開催、はムリ)。

 

i>> 開催数日前まで、
i>> 後ろ向きな話ばかり
i>> していました。

k> 私の気持ちが理解できない方は、
k> "後ろ向き"と捉えるんですかね^^
k> 私は"前向き"に、やりたい将来を主張しただけ。

i>> おそらく
i>> ・失敗したくない
i>> ・恥をかきたくない
i>> ・評価が低かったらどうしよう
i>> ・人が集まらなかったらどうしよう

k> その「おそらく」の文章は、
k> いわいさんが "駆け出しの時に感じた"気持ち。
k> 私は 3人集まれば、やるつもりで居たしね^^


i>> すべて自分事で
i>> 受講者の事を何も考えて
i>> いない感じがありました。

k> これは、正解!
k> 私は、自分の将来しか考えてなかったね^^


i>> 神取さんの特徴(一休調べ)は、
i>> 「人の悩みやトラブルは、楽しそうに相談に乗ってたり、
i>> 解決したりしてくれるけれど、

k> トラブル解決は、仕事だけど。趣味だから^^

 

i>> 自分自身の事になるととたんにネガティブになる」
i>> という傾向があります。(笑)

k> その通り(笑)
k> でも、自分のすべての事ではない
k> 解決できない部分のみ。      つまり。
k> ネガティブなのは、「他人の感情に依存する部分」のみ^^

i>> また、
i>> 「好きなことはとことんやるけれど
i>> 嫌いなこと・苦手なことはやりたがらない」
i>> というのも特徴です。(笑)

k> 笑 みんなそうでしょう~^^

 

i>> どうも、広報・集客・発信は
i>> 苦手意識があるようです。

k> そう。
k> 「他人の感情に依存する部分」だから。

 

k> 付け足し

k> 「きもち図」ワークショップ、やってみて
k> 必要としてくれてる人って、多いんだな~
k> 誰か引き継いでくれいないかな~、って思いました。

ってことで、まとめ

全ての事は『相対性理論』です(比較で成り立つ)。

半分正解、半分ちょっと違う。

 

隣に居る人は、いくら親しくたって。
全てを 把握しきること は難しい。

 

→ だから「きもち図」みたいに、見える化することが
 とても大事になると思う。


いずれにしても、気にかけてもらっている!って事は、とてもうれしいです。
一人で生きている訳ではないんで^^

 

以上、

「思っちゃったことは、仕方ない」 報告でした。

f:id:kandoriko:20180128143720j:plain

PS.

偶然 手に入れてしまった「ノウハウ」。

さて、この先どうなることやら。

思い込みの『ミス』を防止するため

ミスって、注意していても「やってしまう」こと。

だから、たちが負えない。

 

「言い訳するな!」と、言う人もいる。

しかし、「やっちゃうんだから、仕方がないじゃん!」って思ってきた。

 

そんな自分に、友人が相談してきた。

「ミスを減らすために、どうしたら良いと思う?」だって・・・。

 

いやぁ~、無理でしょう(笑)

一度はそう思った。

 

しかし、私は「キーグラフ®」と言う最強ツールが使える!って思い出した。

ホームページで「ミス(ポカミス、ケアレスミス、ヒューマンエラー)」を中心にして、キーワード検索(★1:全54ページ)。文章を「CTL+A」と「CTL+C」で全抽出。

抽出された文章は、18万5千語

f:id:kandoriko:20171224031103p:plain

 

私は、文章を読むのが苦手。

だから、キーワードを抽出してくれ、関連を「見える化」してくれる「キーグラフ®」は、とっても重宝する。

 

自動でグラフ化された図が、これ。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

f:id:kandoriko:20171224031545p:plain

ーーーーーーーーーーーーーーー

なるほど!、実に面白い。

(読み解き方は、、夜遅くなったので、またの機会に(笑) )

 

でも、私は「ただのミス」を減らしたい訳ではない。

もっと難解な「思い込みのミス」を減らす!

 

これがやりたいので。

キーグラフ®くんに、「思い込み」のキーワードを中心に、再描写してもらった。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

ふむ!さらに面白い!!

(読み解き方は、、夜遅くなったので、またの機会に(笑) )

 

軽く書いておくと。

「判断」⇒「思い込み」 が、「中心のキーワード」なんですね!

あたりまえ、と言えば・・・当たり前か!

 

でも、これって 「私が言っているんじゃない!」

54ものホームページを書いた有識者が、

いろいろ書いている、、、、ことから抽出された解析データ!!

 

じゃぁ、「判断」はどこから来ているの!?と言うと。

・・・・「脳」と「情報」・・・から

「判断」を正しくするためには、「プロセス」の「徹底」が大事らしい!

しかし、失敗の原因に「プロセス」がある!!

 

ひゃーーーっ!仕事での経験と・・・・全くおんなじジャン 笑

 

解決策が見つからない!(←ほくそ笑みながら)

 

って事で、イノベーションゲーム®」を開催してみよう!と思い立った。

 

テーマは、ぶっ飛んで

「ミスが無くなる、革新的なサービス(ソリューション)」

を考えよう!

 

結果は、乞うご期待^^

 

(注)

「キーグラフ®」「イノベーションゲーム®」は、東京大学 大澤幸生教授の登録商標です。

 

★1:作成元 Hp一覧

ポカミスを全社を挙げて退治する!<http://www.soumunomori.com/column/article/atc-168870/>
仕事でポカミスが多い人の心理な原因と防止ための対策<http://communication-relationship-skill.com/post-4319>
仕事のミスの特徴と影響~なくすための改善策・ツール・事例<https://www.consultsourcing.jp/5132>
ポカミスをどう退治するか!<http://www.techno-con.co.jp/info/back1_200503.html>
ヒューマンエラー(ポカミス)はうっかりミスか?(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)<http://factorysupport.seesaa.net/article/416194780.html>
今の仕事について、10年以上たつが、いまだにポカミスをやらかす<https://anond.hatelabo.jp/20070202123646>
最近、ポカミスが多い。年のせいか、気のゆるみか<http://president.jp/articles/-/16899>
うっかりミスを激減させる慎重さ、几帳面さ、冷静さ!<>
<>
失敗しなければ仕事は楽しい!「うっかりミス」はこれで防げる<https://matome.naver.jp/odai/2136699969272932501>
仕事のミスが多い人の5つの原因と改善するための思考法<http://kokoronoiyasi.com/mistake-7-687>
仕事のミスが多い人の指導方法。ミスを減らす12の対策<https://hatarakus.jp/sigoto-misu-ooi>
うっかりミス、確認ミス......仕事でのミスを防ぐ5つの方法<http://manatopi.u-can.co.jp/work/150819_412.html>
仕事のミスをとことん減らす 3大ミス予防対策<http://aslinkwork.com/blog/detail/76>
<>
仕事のミスは脳の仕組みが原因だった!<https://shuchi.php.co.jp/the21/detail/3186>
ケアレスミスが多い人の特徴と原因・仕事での対策方法<https://mayonez.jp/topic/4193>
ポカミス 事例<>
ポカミスの原因分析とポカヨケ実施法および事例<http://www.j-techno.co.jp/seminar/ID3467/%E3%83%9D%E3%82%AB%E3%83%9F%E3%82%B9%E3%81%AE%E5%8E%9F%E5%9B%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%A8%E3%83%9D%E3%82%AB%E3%83%A8%E3%82%B1%E5%AE%9F%E6%96%BD%E6%B3%95%E3%81%8A%E3%82%88%E3%81%B3%E4%BA%8B%E4%BE%8B/>
ヒューマンエラー対策に関わる人が知っておくべき3つのこと<http://www.fujitsu.com/jp/group/fjm/mikata/column/manufacturing/004.html>
認知ミス(誤認識)によるヒューマンエラー<http://www.humanerror.jp/recognitionmis.html>
ヒューマンエラー(ポカミス)対策がうまくいかない理由(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)<http://factorysupport.seesaa.net/article/425150113.html>
オムロン綾部工場で実際に行っているポカミス対策の具体策を教えてください。<http://www.omron-ayabe.jp/pokayoke/>
ヒューマンエラーとポカミス対策<>
<>
ポカミスをなくすには<>
「うっかりミス」「ポカミス」をなくすには<http://blog.livedoor.jp/iso_hiramatsu/archives/52185637.html>
【中学受験】ケアレスミスをなくすたった3つの方法<https://allabout.co.jp/gm/gc/448035/>
ケアレスミスをなくす!」<https://www.nhk.or.jp/hanamichi/p2013/131111.html>
うっかりミスをなくすにはどうしたらよいか/例えば忘れ物をしないために<http://blog.asimino.com/entry/2016/04/26/pokamiss>
ポカミスをなくすには 分は今年の4月から新卒<https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1067909625>
<>
ミスの原因と防止策<http://www.realbeing.com/column/column_m31/column_m31.html>
<>
ポカミス 語源<>
ポカヨケ<https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9D%E3%82%AB%E3%83%A8%E3%82%B1>
存在の認知 なぜ彼女は忘れた頃にポカミスをして怒られるのか<http://www.office-stella.com/renai/post-113.html>
ポカミスの定義<>
-ポカミスと対策のポイント-<http://www.jemco.co.jp/dcms_media/other/20140215_InfoBiz_194_hinshitsukaizen_11.pdf>
生産工程管理者育成<http://w3e.kanazawa-it.ac.jp/jinzai/qm/qm0704.pdf>
ヒューマンエラー(ポカミス)の再発防止対策手順とは(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)<http://factorysupport.seesaa.net/article/438890271.html>
ポカノン<http://www.pctrend.co.jp/products/pokanon5/intro/>
ポカミスや不具合撲滅に」関する運動について<>
<>
ケアレスミス<>
ケアレスミス<https://kotobank.jp/word/%E3%82%B1%E3%82%A2%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%9F%E3%82%B9-488034>
ケアレスミスをなくす6つの方法とは?<http://the5seconds.com/careless-miss-19783.html>
定期テストケアレスミスを根絶する4つのポイント<http://benesse.jp/kyouiku/201506/20150622-5.html>
ケアレスミスを無くす3つの対策<https://www.himawari-child.com/knowledge/48.html>
どうしても仕事のケアレスミスが無くせない人へ 安全工学の視点からのミスの回避策<http://studyhacker.net/columns/shigoto-miss-herasu>
ケアレスミスをなくす方法ってありますか?<http://www.all5.jp/technique/26.html>
<>
ケアレスミスをなくす50の方法<>
仕事でケアレスミスをなくすために心得ておきたい7つの方法<http://millkeyweb.com/careless-mistake/>
ケアレスミスをなくす50の方法<https://ameblo.jp/wadahideki/entry-11415609000.html>
精神論ではなくパターン分析を<http://www.business-plus.net/business/columnist/cat101/series/493112.shtml>
<>
ケアレスミスが多い部下<>
謝らせるのは無意味。仕事でミスを連発する部下への対策と指導方法<http://globo-site.com/miss-shidouhou/>
部下にとても仕事ができない女の子がいます。ケアレスミスではなく、普通考<https://oshiete.goo.ne.jp/qa/6198874.html>
仕事のミスが多い人の習慣7つ<http://the5seconds.com/working-miss-4680.html>
なぜ、ミスの多い部下に、上司が細かく指示しても逆効果なのか?<http://mbp-osaka.com/wsmile/column/29796/>
集中力のせいとは限らない!?ケアレスミスが多い部下への2つの対処法<http://u-note.me/note/47495901>
仕事でミスを繰り返す人の3つの特徴<http://diamond.jp/articles/-/93704>
<>
ミス 脳科学<>
ミスの多い人がわかっていない集中力の本質<http://toyokeizai.net/articles/-/135195>
仕事のミス根絶は「脳」の使い方にポイントがあった!<http://diamond.jp/articles/-/115810?page=3>
絶対にミスをしない人の脳の習慣<https://www.amazon.co.jp/%E7%B5%B6%E5%AF%BE%E3%81%AB%E3%83%9F%E3%82%B9%E3%82%92%E3%81%97%E3%81%AA%E3%81%84%E4%BA%BA%E3%81%AE%E8%84%B3%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3-%E6%A8%BA%E6%B2%A2-%E7%B4%AB%E8%8B%91/dp/4797393734>
仕事のミスを脳科学で減らす方法~『仕事のミスが絶対なくなる頭の使い方』~<http://www.abaretoriatama.com/entry/2016/09/11/003013>
"脳"の意外な機能でわかった! 「校正ミス」を飛躍的に減らすコツ<http://ure.pia.co.jp/articles/-/12272>
仕事のミスが絶対なくなる頭の使い方<https://www.utsude.com/publications/no-mistake-at-work>
脳の「ワーキングメモリ」から読み解く仕事術:『仕事のミスが絶対なくなる頭の使い方』<http://u-note.me/note/47506527>
脳なんでも相談室。 仕事のケアレスミスが気になり始めました。<https://lineblog.me/mogikenichiro/archives/1328128.html>

 

 

「仕事を楽しんでもらう」ために

キーグラフって、どのように読んだらいいの?

 

そんな質問を受けるようになった。

今日は、事例を一つ添付します。

 

「職場をもっと、活気のあるものにしたい」と私は、常々考えている。

 

最近では、書店に行っては「リーダー論」をタイトルにした書籍を
色々と読みあさっている。

それで、会社で試してみたけど、どうもパッとする気がしない

 

結局、気が付いたのは↓。

「一緒にやっているメンバーが、
 仕事を楽しんでいないんだよなぁ~」


組織を強くする!、って言葉よりも。
 楽しく仕事をする!、これが大事だと思った。

 

じゃあ、同僚が「仕事が楽しい!」って言ってくれれば、
それだけで良いんじゃなぁない?
それって、俺なら調べられるじゃん!ってことで。

 

「みんなが同じことを言っている」事って、どんなことだろう?

キーグラフで、グラフを描いてみた。

描くと言っても、私がやるのは「ホームページから文章を抽出」するだけ。

それを、自動的に表にしてくれる。←マインドマップとは違うのだよ

結果は、こんな感じ。

f:id:kandoriko:20171026012013p:plain

気付いた点!

① ゲーム感覚が大事!?
  ⇒ 目的には、「敵」と「ルール」が大事。
  ⇒ (部下が時間を使った)経験を生かせるゲームに。
  ⇒ ゲームの達成で、やりがいを感じられる仕掛け。

② 職場の環境で、嫌な気持が発生する。
 ⇒ 上司が環境を整える。

③ 自分の行動に変化が起きること。
 ⇒ これも大事らしい。

パッと思いついた点は・・・これくらいかな。


あと、「笑い」が無い事が気になった。
「笑い」をキーワードの中心にして、グラフを描くと。

f:id:kandoriko:20171026011949p:plain

左下の青色部に「笑」があるのだが。

ぜんぜんつながらない・・・・。

えぇぇーーーーーーーーーーーーーっ!?

 

「仕事を楽しんでもらう」ためには、

笑いは対して大事じゃないの!?

 

びっくらこいた。

なるほど・・・・。

 

夜も遅くなったので、今日はこのくらいで。

もう少し詳しく知りたい方は、連絡くださいませ。

 

では、ではっす。

 

<抽出したテキストリスト 25件>

仕事が楽しい
http://the5seconds.com/working-is-fun-5347.html
http://toyokeizai.net/articles/-/62726
http://tensei.nanaki.biz/zzwata.html
http://raorsh.com/taoshi
https://hataractive.jp/useful/713/

仕事が楽しいですか
http://komachi.yomiuri.co.jp/t/2016/1104/783693.htm
http://news.mynavi.jp/news/2016/08/17/020/
http://bazukuri.jp/?gclid=EAIaIQobChMIpu68k4OM1wIVAwQqCh0sKAXAEAAYASAAEgIqyvD_BwE
仕事 楽しみ

仕事を楽しむ人と、楽しめない人の違いとは?
http://president.jp/articles/-/19746
https://www.randstad.co.jp/careerhub/work/20161012.html
https://www.outward-matrix.com/entry/20161007163000
http://aslinkwork.com/blog/detail/71
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51026
https://www.lifehacker.jp/2012/08/120818custompartwith.html
https://matome.naver.jp/odai/2143506041303847201

http://www.wiz7.jp/entry/2015/05/03/080000
https://doda.jp/careercompass/compassnews/20150914-13711.html

https://woman.mynavi.jp/article/140807-164/
http://komachi.yomiuri.co.jp/t/2014/0707/667812.htm
http://real-action.jp/sigotokan/
http://www.xn--fdkl2l313jkkuvhzboa.com/entry/2016/02/18/100000
http://tsubasakaiser.com/job/3613/
https://jin-k.link/enjoy-work/
https://next.rikunabi.com/journal/entry/20140610

第3回 日本ベンチャー大賞、おめでとうございます。

冒頭、世迷言を書いています。一番見て欲しいのは、中段の受賞者様の事。小さい文字は、読み飛ばし下さい(笑)。

"マスコミ報道"では『アベノミクスの3本目の矢「成長戦略」は、どこに行った?』と、よく聞くのは私だけ?でも、伝えてないのは、"マスコミ報道"では?と疑問を持ちました。しっかり伝えて欲しい!と、改めて今日、感じました。 せっかくの成長の元になる「第3回 日本ベンチャー大賞」受賞された方のFacebookを見て、初めてこの賞の存在を知りました。受賞された方、おめでとうございます。

≪今日の結論≫
・新聞or報道 各社に、「成長戦略」に共感を覚える方が居ない?少ない?
・共感を得られる活動をしていない、のが問題だと、私は認識しました。
・何とかして、新聞or報道 各社に共感者を増やしたい!
≪なぜそう思うのか≫
① 「成長戦略」を標榜した試みが、いろいろとされている。
② しかし! その扱いが、とても薄い!!、小さい!!
③ たぶん、新聞or報道 各社の中に、アンテナを張っている人が少ないのでは?
  これだけ「経済政策が大事」「3本目の矢を育てよう」「雇用の創出が、企業の成長の原動力」「春闘賃上げ云々」など報道しているのに。

④ イノベーション関連記事を、「どうしてもこれを載せたい!」って主張してくれる編集者が居ないの?と思う。結局『人』だと思うので。持ち込まれた物/記事だけ、報道しているのでは・・・現状。
⑤ 「どうしても、成長戦略の記事は載せたい!」って主張する人々を、育てましょう。探しましょう。発言力を持ってもらいましょう。

≪背景≫

① 「成長戦略」を標榜した試みが、いろいろとされている。例えば。

 2017年2月20日に行われた「第3回 日本ベンチャー大賞」の表彰式。イノベーションが大好きな私(神取)としては、このような表彰にとても共感します!

2/21日の報道を、今更ながら漁りましたが。あまり大きく取り上げている新聞?、ホームページ?が 政府くらいしか見当たらない?・・・ので、(インフルエンザ療養中を良いことに)ここに調べて Upさせて頂きます。

<そろそろ 読んでほしい(笑)>

「日本ベンチャー大賞」の目的。(政府発表)

若者などのロールモデルとなるような、インパクトのある新事業を創出した起業家やベンチャー企業表彰し称えることにより、起業を志す人々や社会に対し、積極的に挑戦することの重要性や起業家一般の社会的な評価を浸透させ、もって社会全体の起業に対する意識の高揚を図ること。

引用文献:
<http://www.meti.go.jp/press/2016/02/20170220006/20170220006-1.pd>
<http://www.meti.go.jp/press/2016/02/20170220006/20170220006.html>

日本ベンチャー大賞
内閣総理大臣賞)
CYBERDYNE株式会社
ベンチャー企業・大企業等連携賞
経済産業大臣賞) 
株式会社PreferredNetworks
ファナック株式会社
女性起業家賞
経済産業大臣賞)
株式会社ナノエッグ
農業ベンチャー
農林水産大臣賞)
株式会社アーマリン近大
技術革新賞
(審査委員会特別賞)
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社
人材サービス革新賞
(審査委員会特別賞)
株式会社ビズリーチ

各社、とてもスゴイことをされています。
概要を列記します。

("数行しか読まない人"を対象に、超簡単に記載します。誤解がある場合は謝罪しますので、ご了承ください。)

 

①-1. CYBERDYNE株式会社(サイバーダイン社)

人・ロボット・情報系が、融合複合した「新領域」を標榜。
ロボットスーツを開発。医療にも役立つ(脳再生)が立証される。
f:id:kandoriko:20170223104121j:plain

 総理も絶賛されています。

 企業様の自己報道
<http://www.cyberdyne.jp/wp_uploads/2017/02/170220_%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E5%A4%A7%E8%B3%9E%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9.pdf> 

①-2. PFN & ファナック

「IoT」と言う用語は、有名になった。
でも、データを使うのは大変
 ⇒「アンケートを取ったが、分析が大変!」と同じ。
  PFNさんは、それをAIで答えを見つける。

今回スゴイのは、機械が壊れる前に見つける!を企業とタイアップしている点。

f:id:kandoriko:20170223110400j:plain

企業様サイト
<https://www.preferred-networks.jp/ja/job>

 新聞社さまは、有名なFanucさんの名前は出すも、ベンチャーである当の企業名は出さず。残念な限りです。(Fanucさんは、四季報でも高収益企業として超有名)。

<http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2017022001001875.html>

 

マイクロソフトの『IME変換の変換リストを送信しますか?』が立ち上がった瞬間、DNSサーバからのアクセスが止まり・・・・。書いていた記事の半分が消えました・・。情熱が失せたので、これにて終了。残念です。

 

また、元気が出ていたら、書きます。

株式会社ナノエッグさん・・。とてもいい会社なんですけどね~。調べてて分かったんですが、ホームページが超ていねい。分かりやすい!

 

近大マグロは超有名ですし。

自動の服を畳む機械!すごいですね~。

ビズリーチは、正直経産省のパンフpdfが珍しく曖昧。技術的にどのようにすごいのか、理解できなかった。人間の曖昧さを無くす?って何?調べる必要あり。


ということで。書きかけまで。 

 

パワーポイントの動画編集ノウハウ

ドラマ系エンジニア  神取です。

パワーポイントを使った動画ノウハウを掲載します。

 

動画を作る際、

「歌詞と唄がピッタリ合わせる!」事が難しい・・・

と、よく聞きます。

 

合わせるノウハウ!!、あれば知りたい人~~ハーィ!

ってことで。私のノウハウを掲載します。

 

私は今年頭に、↓の様な「パワポで40枚の動画」を作成しました。

www.youtube.com

 

スライドは完成。

その後、「歌詞と音を ピッタリ合わせる!」作業を、わずか2時間で終えました。

 

長くないです!

だって、120分÷40枚 = 3分/枚!。 1枚わずか3分で、合わせています。

すごいでしょ~(笑) ← 褒めて!褒めて!

 

「歌詞と唄がピッタリ合わせる!」やりかた

Step1.
まず、動画を見る。

その際、次の点を、手書きでメモする。

『どのアニメーションが、

  希望の時間から、

   何秒進んでいるか?、遅れているか?』

f:id:kandoriko:20170210003913j:plain

Step2.

「アニメーションタグ」の「アニメーションの設定」

 クリックする。

右の脇に、設定ツールが表示される。

f:id:kandoriko:20170210004051j:plain

Step3.

「時間配分の表示」を、クリックする。

たいてい、右クリックで表示されます。

(たしか、パワポのバージョンで違いがあった記憶)。

f:id:kandoriko:20170210004210j:plain

あと、この部分を、なるべく↑広げておくことをお勧めします。

Step4.

「時間配分の表示」で、変更したい「歌詞」の部分をクリック。

その後、バーの  ↓ 端っこにマウス を移動すると

        ■
下記のような「開始 2.8秒 終了 8.5秒」の様に表示される。

その状態で、左クリックしたまま、

 時間を長くしたり、短くしたりする。

 ※ Step1で控えた時間を、参考にします。

   足し算、引き算、出来ますよね~(笑)。

f:id:kandoriko:20170210004420j:plain

プチ情報として。選択した「歌詞」は、色が[黄]になります。

f:id:kandoriko:20170210004512j:plain

以上、これだけです。

 

パワーポイントのバージョンや、

パソコンの処理速度によっては・・・。

上手くいかないかも。

 

とりあえず、参考にしてみて下さいませ。

 

「歌詞と唄がピッタリ合わせる!」ノウハウでした!

 

以上、ドラマ系エンジニア 神取孝治

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プレゼンタイマ lightningはお勧め

ドラマ系エンジニア  神取です。

セミナーをされる方の練習には、最適な「プレゼンタイマー」の紹介です。

 私が作ったものではないのですが、問い合わせが多くて。

初め、私だけ使っていたのですが。セミコン10周年名古屋記念セミナーの際に、津田さんや坂本さんにも紹介して、とても好評でした。

ぜひ、練習で活用してみて下さい。

 

i-phone・i-pad用。検索キーワードは、

プレゼンタイマ lightning」です。↓行けるかな。

<https://itunes.apple.com/jp/app/lightning-talk-timer/id427769635?mt=8>

 

※使い方ですが。マニュアルは見当たりません

なので、私が簡単に記載します。参考にしてくださいませ。

 

≪使い方≫

① インストールする:省略(笑)。すみません。

② クリックして、立ち上げる:詳細は省略。

③ 次の様な画面が立ち上がる。

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④ 間を広げると、最大4つまで「マス」が増やせます。

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⑤ 4つにしたところ。

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⑥ 「マス」の中央をクリックすると、色が変わります

  こんな感じ。お好みの色にしてくださいませ。

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⑦ 「マス」を右側に持っていくと、時間が進みます。

  この位置で手を止めると、さーーーっと時間が進みます。

  「マス」を左側に持っていくと、時間が小さくなります。

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⑧ 「ベル」のマークを押すと、時間になった時に

  「鳴る」「鳴らない」を変更できます。4か所で設定可能。

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⑨ セミコン挑戦者への、お勧め表示です!(笑)

  私は、これが好き!

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⑩ 右下の➡を押して、スタート!

 こんな感じで、大きな文字が表示されます。

 縦・横どちらで置いても、見やすいです。

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⑪ 設定した時間になると、色が変わります!

  あっ。途中で止めたいときは、[ II ]マークを押してください。

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⑫ 時間がゼロ!

  「ベル」が鳴りました^^

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以上、お役に立てましたでしょうか?

皆さんのセミナー、ぜひお聞かせ下さいませ~^^

楽しみにしています。

 

ドラマ系エンジニア  神取でした。

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セミコンGP2017 PCトラブルの失敗学的な考察 その3(ラスト)

 

ドラマ系エンジニア 神取です。

≪ PCトラブルの失敗学的な考察 ≫

私の大好きな「セミナーコンテスト」。その全国大会が、1/29日 京都のロームシアターで行われました。PCトラブルに対する考察です。

長すぎたので3回(①と②と、今回③④)に分けています。最後の考察です。

①結論:セミコンGP2018では、失敗学の『原因/経路/結果』の3つを、
     次回はブレインストーミングしておきたい。

②理由:トラブルは、確率論です。ハインリッヒの法則に従う。必ず発生する。

③具体例:今回の事例。材料に使用したい。

④再度、結論:同上。

今回こそ、本当にお堅い内容なので。
1人くらいしか理解できないかも・・・とは思いながら、それでもいいや!と思って記載します。読み終えた方、もしコメント可能なら、頂けると嬉しいです。

③《具体例》

この失敗曼荼羅の使い方を、「セミコンGP2017でのPCトラブル」の例を示します。

 ③-1. 「なぜ起きたのか(原因)」です。 まず、これから。

   原因を、みんなでマンダラを見ながら飲み明かしたいですが。

   今回は一人で、まずは解析。

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 今回、原因!を抽出するのであれば。

 ・未知:未知の事象発生。

 ・無知:知識不足。(会場側の機材・配線)

 ・環境変化への対応不良:使用環境変化

 

 原因が無かった!と私が思っているのは。

 ・不注意

 ・手順の不順守

 ・誤判断

 ・調査・検討の不足

 ・価値観不足・・・なんて、あり得るハズが無い(笑)。みんな協力的!

 ・企画不良

 

 脱線しますが、

 ・組織運営不足・・・は、余り考えたくないです。

 プロの会場設営で言えば。当日のデータ差し替え、と言うリスクが起きるようなことは・・・しない、と考えています。事前準備は、入念にやりますし。
 比べてセミコンは ⇒ 当日まで、出場者さんが頑張って、パワーポイントの作り替えを徹夜でされていたりします。これを、プロと同じ様にしたら、セミコンが楽しくなくなってしまう(笑)、、、が、私の感覚。また、プロをあえて使わないで、サポーターがしている理由は、「プロがやっている事を理解できるようになって欲しい」と言う、温かい主催者(立石さん)のお考えに沿っているから、だと考えています。

 

 失敗曼荼羅が面白い!と思う点。

 失敗の特定時、いろいろとみんなで議論するのですが。先入観が入ってしまうと、真の要因とは異なるポイントで議論が活発になり。それ以外の議論が漏れる・・・・なーーんてことが良くありました。

 議論を広げ過ぎるのは、問題ですが

議論がされないのは、もっと問題。

どちらも解決してくれるのが、失敗曼荼羅の良いところ、だと思っています。

 

次に。

 ③-2. 「どうしたら防げるか(行動・経過)」

これも、まずは一人で解析。

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今回、行動・経路!を抽出するのであれば。

 ・非定常行為:非常時行為。

 ・計画不足:予備品の準備(壊れる想定の外で発生)

 ・非定常動作:状況変化時動作

 このため、時間が掛かった。

 

 原因が無かった!と私が思っているのは。

 ・他全部。パニック状況下でも、誤対応は発生していない。
  ↑素晴らしい!事ですよね。

 

今回、こんなこともありました。

トラブル発生直後。葛石さんが、画像分岐VSP-A2の代わりに、非増幅型のケーブルに付け替えています。これは『状況変化時動作』。増幅率が足りなくて、画像が乱れた・・・事が判明したので。分岐を使わない回路に落ち着いています。
 PC班は、今回のトラブル時も、『対策の範囲を 狭める!』様に、着実に行動されていました。

 ※ 次回のセミコングランプリの準備段階で、この『経路』の部分で、もう少し『出来る事があるのではないか?』とブレーンストーミングをしておきたい、と考えています。

 だって、『原因』があれば、確率論で、必ず⇒『行動・経路』のステージに移行するから。

 最後に。

 ③ 「何を想定したらよいか(結果)」です。

今回、結果!を抽出するのであれば。

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 ・機能不全:ハード不良。 (ソフト/システム不良は、疑ったけど、問題なかった)。

       諸元未達。(挑戦者が、モニタを確認できない)。

 ・不良現象:解析待ち(たぶん、電気故障)

 ・破損:破壊・損傷  (劣化ではなかった。PC再起動も、復旧せず)。

 ・精神的被害:画像が乱れた時、Stopを掛けられなかった。
       あと、いわいさんが懇親会で男泣き。←消した方が良い?(笑)

 ・組織の損失(未遂):時間が間に合わなかったら、大きかった。

 

次回のセミコンGP時は、上記以外の事も起きるかもしれない・・・・と考えて。ブレーンストーミングをしたいですね。

 では、おさらいです。

①結論・ポイント:次回、失敗学の『原因/経路/結果』の3つを
     ブレインストーミングしておきたい。
②理由:トラブルは、確率論です。
    ハインリッヒの法則に従う。必ず発生する。
③具体例:今回の事例。材料に使用したい。
④再度、結論:同上。

 

最後に。   ・・・なげーなぁ~。すんまそん。

なんか、セミナーみたいな構成の文章になってしまいました。

なんだろう・・・。今回の件。ぜんぜん「反省していない(笑)」。

「事前に、何か出来ただろうか?」とも考えたが思いついていたら、やっていたと思う。

ご迷惑をかけた事は事実なので、非常に申し訳なくは思っている。

反省と謝罪って、並行するのかもしれないですね。←自分でも、意味不明。

 

さぁ、着実にPDCAを回して、来年も頑張りましょう~。

PS.

最高の仲間・絆ができて、私としては最高でした!

 

ドラマ系エンジニア 神取でした。

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