プレゼンタイマ lightningはお勧め
ドラマ系エンジニア 神取です。
セミナーをされる方の練習には、最適な｢プレゼンタイマー｣の紹介です。
私が作ったものではないのですが、問い合わせが多くて。
初め、私だけ使っていたのですが。セミコン10周年名古屋記念セミナーの際に、津田さんや坂本さんにも紹介して、とても好評でした。
ぜひ、練習で活用してみて下さい。
i-phone・i-pad用。検索キーワードは、
｢プレゼンタイマ lightning｣です。↓行けるかな。
<https://itunes.apple.com/jp/app/lightning-talk-timer/id427769635?mt=8>
※使い方ですが。マニュアルは見当たりません。
なので、私が簡単に記載します。参考にしてくださいませ。
≪使い方≫
① インストールする：省略(笑)。すみません。
② クリックして、立ち上げる：詳細は省略。
③ 次の様な画面が立ち上がる。
④ 間を広げると、最大4つまで｢マス｣が増やせます。
⑤ 4つにしたところ。
⑥ ｢マス｣の中央をクリックすると、色が変わります。
こんな感じ。お好みの色にしてくださいませ。
⑦ ｢マス｣を右側に持っていくと、時間が進みます。
この位置で手を止めると、さーーーっと時間が進みます。
｢マス｣を左側に持っていくと、時間が小さくなります。
⑧ ｢ベル｣のマークを押すと、時間になった時に
｢鳴る｣｢鳴らない｣を変更できます。４か所で設定可能。
⑨ セミコン挑戦者への、お勧め表示です！(笑)
私は、これが好き！
⑩ 右下の➡を押して、スタート！
こんな感じで、大きな文字が表示されます。
縦・横どちらで置いても、見やすいです。
⑪ 設定した時間になると、色が変わります！
あっ。途中で止めたいときは、[ II ]マークを押してください。
⑫ 時間がゼロ！
｢ベル｣が鳴りました＾＾
以上、お役に立てましたでしょうか？
皆さんのセミナー、ぜひお聞かせ下さいませ～＾＾
楽しみにしています。
ドラマ系エンジニア 神取でした。
セミコンGP2017 PCトラブルの失敗学的な考察 その３(ラスト)
ドラマ系エンジニア 神取です。
≪ PCトラブルの失敗学的な考察 ≫
私の大好きな｢セミナーコンテスト｣。その全国大会が、1/29日 京都のロームシアターで行われました。PCトラブルに対する考察です。
長すぎたので3回(①と②と、今回③④)に分けています。最後の考察です。
①結論：セミコンGP2018では、失敗学の『原因/経路/結果』の3つを、
次回はブレインストーミングしておきたい。
②理由：トラブルは、確率論です。ハインリッヒの法則に従う。必ず発生する。
③具体例：今回の事例。材料に使用したい。
④再度、結論：同上。
今回こそ、本当にお堅い内容なので。
1人くらいしか理解できないかも・・・とは思いながら、それでもいいや！と思って記載します。読み終えた方、もしコメント可能なら、頂けると嬉しいです。
③《具体例》
この失敗曼荼羅の使い方を、｢セミコンGP2017でのPCトラブル｣の例を示します。
③-1. ｢なぜ起きたのか(原因)｣です。 まず、これから。
原因を、みんなでマンダラを見ながら飲み明かしたいですが。
今回は一人で、まずは解析。
今回、原因！を抽出するのであれば。
・未知：未知の事象発生。
・無知：知識不足。(会場側の機材・配線)
・環境変化への対応不良：使用環境変化
原因が無かった！と私が思っているのは。
・不注意
・手順の不順守
・誤判断
・調査・検討の不足
・価値観不足・・・なんて、あり得るハズが無い(笑)。みんな協力的！
・企画不良
脱線しますが、
・組織運営不足・・・は、余り考えたくないです。
プロの会場設営で言えば。当日のデータ差し替え、と言うリスクが起きるようなことは・・・しない、と考えています。事前準備は、入念にやりますし。
比べてセミコンは ⇒ 当日まで、出場者さんが頑張って、パワーポイントの作り替えを徹夜でされていたりします。これを、プロと同じ様にしたら、セミコンが楽しくなくなってしまう(笑)、、、が、私の感覚。また、プロをあえて使わないで、サポーターがしている理由は、｢プロがやっている事を理解できるようになって欲しい｣と言う、温かい主催者(立石さん)のお考えに沿っているから、だと考えています。
失敗曼荼羅が面白い！と思う点。
失敗の特定時、いろいろとみんなで議論するのですが。先入観が入ってしまうと、真の要因とは異なるポイントで議論が活発になり。それ以外の議論が漏れる・・・・なーーんてことが良くありました。
議論を広げ過ぎるのは、問題ですが
議論がされないのは、もっと問題。
どちらも解決してくれるのが、失敗曼荼羅の良いところ、だと思っています。
次に。
③-2. ｢どうしたら防げるか(行動・経過)｣
これも、まずは一人で解析。
今回、行動・経路！を抽出するのであれば。
・非定常行為：非常時行為。
・計画不足：予備品の準備(壊れる想定の外で発生)
・非定常動作：状況変化時動作
このため、時間が掛かった。
原因が無かった！と私が思っているのは。
・他全部。パニック状況下でも、誤対応は発生していない。
↑素晴らしい！事ですよね。
今回、こんなこともありました。
トラブル発生直後。葛石さんが、画像分岐VSP-A2の代わりに、非増幅型のケーブルに付け替えています。これは『状況変化時動作』。増幅率が足りなくて、画像が乱れた・・・事が判明したので。分岐を使わない回路に落ち着いています。
PC班は、今回のトラブル時も、『対策の範囲を 狭める！』様に、着実に行動されていました。
※ 次回のセミコングランプリの準備段階で、この『経路』の部分で、もう少し『出来る事があるのではないか？』とブレーンストーミングをしておきたい、と考えています。
だって、『原因』があれば、確率論で、必ず⇒『行動・経路』のステージに移行するから。
最後に。
③ ｢何を想定したらよいか(結果)｣です。
今回、結果！を抽出するのであれば。
・機能不全：ハード不良。 (ソフト/システム不良は、疑ったけど、問題なかった)。
諸元未達。(挑戦者が、モニタを確認できない)。
・不良現象：解析待ち(たぶん、電気故障)
・破損：破壊・損傷 (劣化ではなかった。PC再起動も、復旧せず)。
・精神的被害：画像が乱れた時、Stopを掛けられなかった。
あと、いわいさんが懇親会で男泣き。←消した方が良い？(笑)
・組織の損失(未遂)：時間が間に合わなかったら、大きかった。
次回のセミコンＧＰ時は、上記以外の事も起きるかもしれない・・・・と考えて。ブレーンストーミングをしたいですね。
では、おさらいです。
①結論・ポイント：次回、失敗学の『原因/経路/結果』の3つを
ブレインストーミングしておきたい。
②理由：トラブルは、確率論です。
ハインリッヒの法則に従う。必ず発生する。
③具体例：今回の事例。材料に使用したい。
④再度、結論：同上。
最後に。 ・・・なげーなぁ～。すんまそん。
なんか、セミナーみたいな構成の文章になってしまいました。
なんだろう・・・。今回の件。ぜんぜん｢反省していない(笑)｣。
｢事前に、何か出来ただろうか？｣とも考えたが、思いついていたら、やっていたと思う。
ご迷惑をかけた事は事実なので、非常に申し訳なくは思っている。
反省と謝罪って、並行するのかもしれないですね。←自分でも、意味不明。
さぁ、着実にＰＤＣＡを回して、来年も頑張りましょう～。
PS.
最高の仲間・絆ができて、私としては最高でした！
ドラマ系エンジニア 神取でした。
セミコンGP2017 PCトラブルの失敗学的な考察 その2
さて。一個前のブログの続きです。
いよいよ『失敗学』による
① ｢なぜ起きたのか(原因)｣
② ｢どうしたら防げるか(経過)｣
③ ｢何を想定したらよいか(結果)｣
です。
なぜ、私がこれを語れるか・・・、に関して。少し自己紹介です。
私は、エンジニアをして20年。
初めの10年は、不具合の対応業務でした。
『失敗したり、失敗の発見者が、登録するデータベース』の件数で、2位になったこともあります。 (詳しく書くと、会社の実情がバレるので、割愛)。
私の失敗学との出会いは、とても大きな失敗をしまして・・・。
それは、2002年頃。
たった電線１本の接続を間違えた
⇒ ただそれだけが原因なのに、機械の出荷が、1か月Stop！
あれは、痛かった・・・。そのトラウマ対策で、何とかしようと、色々と考えてた。
そして。私が出会ったのが、｢失敗学｣と｢マインドマップ｣。
私が｢マインドマップ｣を大好きな事は、皆さんに知られていますが。
ここがルーツです。
もう片方の｢失敗学｣。
面白い事に。
失敗は、煩悩の数と同じ 108種類！に分類 できる！って・・・・。
面白いと思うのは私だけですかね？
失敗の再発防止・未然防止、を目的に作成されたのが、失敗知識データベースです。
<http://www.sozogaku.com/fkd/inf/mandara.html>
私がこのデータベースの中で、最も多用しているのが『失敗曼荼羅(マンダラ)』です。
絵を見れば、一目瞭然！
『失敗も成長』するのです。
｢原因｣を種として、｢行動・経過｣で育ち、｢結果｣として実を結ぶ。
図：失敗シナリオの立体表現
では。
＜理由：Reason＞
この失敗曼荼羅の使い方を、なぜ説明したいのか。
｢トラブル｣は『確率論』ですので。必ず発生します。
ハインリッヒの法則、と言うものがあります。
300件のヒヤリ(原因)があれば、30件の中トラブル。
30件のヒヤリ(原因)があれば、1件の大トラブル。
が発生する、と言われています。
準備しても、ヒヤリが減るだけです。必ず発生します。
必ず発生するなら、もう少し｢未然防止・再発防止｣のスキルが向上したらいいな、と考えています。
ターキーさんのブログ：何かが起こるかも！と思って備えましょう。
や
大井聖也さんのＧＰ発表：まずはじめ、何をするか決めておく。
これが、私としては心に沁みました。
以上、PREPのReasonまで。最後まで書いていますが、
次も膨大になったので・・・・。まずは、一度、ここで区切ります。
ドラマ系エンジニア 神取でした。
セミコンGP2017 PCトラブルの失敗学的な考察 その１
ドラマ系エンジニア 神取です。
私の大好きな｢セミナーコンテスト｣。その全国大会が、1/29日 京都のロームシアターで行われました。
今日、書きたいことの趣旨は、
≪ PCトラブルの失敗学的な考察 ≫
です。少し、お堅い内容なので、1人くらいしか理解できないかも・・・とは思いながら、それでもいいや！と思って記載します。
PREP法で書くと。
①結論：セミコンGP2018では、失敗学の『原因/経路/結果』の3つを、
次回はブレインストーミングしておきたい。
②理由：トラブルは、確率論です。ハインリッヒの法則に従う。必ず発生する。
③具体例：今回の事例。材料に使用したい。
④再度、結論：同上。
さて、どこから書き始めましょうかね。
まずは、どんな大会だったか。私が書くより、分かりやすいページを参照。
古谷 維久子さんの記載は、分かりやすいです！(笑)
<http://ameblo.jp/furuya-posture/entry-12238915964.html>
どんなトラブルが起こったか、ですが。
PCスタッフ 葛石さんが、経過を記載してくれています。文章で読んだ方が、経緯が分かると思います。⇒私は割愛(笑)。
簡単に図にすると。
＜トラブル前の、ＰＣ環境＞ 野村比呂士さん作図。
※1 ロームシアターが、右下のグレー部。
・画像と音声ケーブル、の2本が渡されて来ます。
※2 用意したPCは、4台。目的は2種類。緊急用に2台。つまり2x2=4台です。
※3 1つのVGA信号を、ELECOM製VSP-A2で、増幅分岐しています。
こまかな所は、割愛。
＜トラブル後の、ＰＣ環境＞ 野村比呂士さん作図より、赤入(神取)。
『VSP-A2：VGAの2分岐パーツ』が、壊れる事を想定していなかった。
トラブルが発生したので、治ることは無い！と判断
⇒ 使用しない方法を考えた ⇒ 青色の線を、急きょ接続。
VSP-A2の中を、開けてみないと、故障の真因は分かりませんが。
私は、シアター側から来たノイズ(サージ)で、VSP-A2の画像ICが焼けてしまった？のでは、と推測しています。
これを2台用意していたとしても、確率論なので。サージノイズを抑えないと、2台目も時間の問題で壊れていたかも・・・と考えています。
私の考える｢将来の対策案｣は、自分たちの用意した物以外との接続口に、サージ吸収用のフェライトコアを巻き付ける、、です。
時間が無くなってきたので、内容を端折ります。
と、思いましたが。長くなってきたので、一旦、ここで区切ります。
次は、いよいよ『失敗学』による
｢なぜ起きたのか(原因)｣
｢どうしたら防げるか(経過)｣
｢何を想定したらよいか(結果)｣
です。
図：失敗シナリオの立体表現
ドラマ系エンジニア 神取でした。
『セミナーのしかけ』 ≒ 『車のシステム』
ドラマ系エンジニア 神取です。
『セミナーのしかけ』は『車のシステム』と似ている
、という話をします。
え！？、どういう事～？、と思った方。最後までお付き合いを(笑)。
『(人と人の付き合いの)セミナー』を、『車』という物に置き換えると。
『しかけ』が分かりやすくなる！って、私は思うのです。
一度、あてはめて見ては、どうでしょうか？
すこしは、セミナー構築の参考になると思います。
気付いたのは、１年前。下記の文を見て｢えーーっ！そうなの！？｣ と思った事。
(写真は、ロシアのアルトシュラーさん)
びっくりしました。
私の身の回りの製品で、さっそく思いを巡らす・・・。
たしかに！そうだ。
例えば、車。
これを、記号的に表すと。こんな感じ。
これって、セミナーにも、当てはまるハズ！
そう思って、考えたのが下記。
・エンジンって、、、なんだ？
⇒ エネルギーを、持っている部分！、ってことだよね。
・作動装置って、、、なんだ？
⇒ システムが、周囲に影響を与える部分！、、ってことだよね。
・制御装置って、、、なんだ？
⇒ 作動は、制御が無いと、変わらない！
(永久に、状態変化しない)。
⇒ それに影響を与える！ってことは？
・伝達装置って、、、なんだ？
⇒ 作動とエンジンをつなぐモノ！
⇒ そうか、あれか！
ってことで。まとめたのが、下記の図です。
これを、車みたいな図にしてみました。
あれっ～！？
これって、立石先生の教科書p112と全く同じジャン！
ほんとかなぁ～、って思って。
『思いついたら、やってみる！』それが、ドラマ系エンジニアです。
セミコンの懇親会(飲み会)の席で。何人かに説明してみました。
すると・・・・。
『分かりやすーーーぃ！』
『スッキリしました！』
って、言ってもらえました。
なるほど！
セミコンのサポートをしていて、大きく外れていない・・・、そんな気になりました。
私がエンジニア、、なので気付けた視点！
上手く言えないですが。共有しないとな・・・と思いまして。
今、文章を書いています。
まとめます。
『セミナーのしかけ』は、『モノのシステム』と似ている。
セミナーで受講生が｢変わった！｣と感じてもらう｢仕掛け｣。
つぎの4つのパーツを、当てはめて見ると良い。
・エンジン＝｢変わる前の受講生｣：エネルギーを、持っている部分。
⇒ 変われる要素、、のある人を、当てはめて見る。
・伝達装置＝｢ノウハウ｣：受講生の ｢火に油を注ぐモノ(ネタ)｣
⇒ 本人自ら、｢やってみようかなぁ～｣と思えるモノ。
⇒ 大きすぎる壁は、セミナーには不向き。
・制御装置＝｢セミナー講師｣：ノウハウの提供者。
⇒ 無理やり変えさせる、、、なんて無理！
⇒ エネルギーを、チョン！チョン！って突くだけで良い。
・作動装置＝｢変われた！受講生｣(←喜び)
⇒ 周囲に影響を与える！、、準備ができた状態。
そして。次が大事。
・車 ＝ ディズニーランドに行って、みんなで楽しむ！
みたいな感じで。
・変われた！受講生 ⇒ どんなワクワクする状況！に、なりますか？
長くなりましたが。以上が、まとめ。
セミナーの構築で悩まれている方に。
一度、あてはめて見ては、どうでしょうか？
すこしは、セミナー構築の参考になると思います。
以上、 ドラマ系エンジニア 神取でした。
キーグラフ(KeyGraph)の作り方
私はイノベーションゲーム(R)で、遊びたくて仕方がありません。
それをする為には。
キーグラフ(KeyGraph)®が作れないと、話になりません。
って事で。
いろいろと調べて、ようやく、それなりに作れるようになりました。
情報開示しますね。
皆さんも、ぜひ試してみて下さい。とても面白いツールですよ。
＊日本名の「イノベーションゲーム」は東京大学 大澤幸生教授の登録商標で、英語名はイノベ
＊｢キーグラフ/KeyGraph｣(データの可視化ツール)も、東京大学 大澤幸生教授の登録商標です。
<参考図書>
<
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ここから、私が作った資料です。
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ps.
こんなリンク先 ↓ もありました。
<http://square.umin.ac.jp/DMIESemi/y2002/20021209/KeyGraph.pdf>
＜筆者紹介＞
・神取 孝治 (サラリーマン エンジニア)
・エンジニアを始めて20年。趣味は研修を受けまくること。昨年も32件の研修に参加。
・｢受けた研修は、まずは試す！｣がモットー。
・40歳を過ぎ、技術を保有するだけでは満足できなくなって来た。
・現在、｢神取のスキル｣を『最大限に使い倒してくれる』団体/集団/社長/などに出会えることを楽しみにしている。↑の方からの、連絡をお待ちしております。
第一回アイデアマン選手権 in 大阪
今週末3/12(土)に開催予定の下記。
『イノベーションゲーム(R)～ゲームでひらくビジネスチャンス～』。
希望参加者10名のところ、8名そろいました。晴れて、開催させて頂きます。
それにしても・・・、なんてことでしょう。
参加メンバーを見ると『アイデアマン』ばかり。
いかん！タイトル間違えた～＾＾。訂正します。
第一回 アイデアマン選手権 in 大阪 ＾＾
イノベーションゲームとは。
英名｢イノベーターズ・マーケットプレイス｣に示す通り、
仮想市場でアイデアの売り買いをしながら、市場を大きくして行くゲーム。
当然、ゲームですので、勝敗があります。
勝ち方は2種類！
・消費者：市場に『要望カード』を提出し、企業家の出した商品を購入。
より、豊かな生活が出来るようになった人、が勝利！
・企業家：市場のニーズ『要望カード』を受け止めて。
『要素カード』を購入(投資)し、それらの要素を組み合わせて、
新しい商品を提案。消費者に購入してもらい、企業を大きくして行く。
より、資金を増やすことが出来た人、が勝利！
この｢一見すると遊び｣と言う環境を通して、
アイデアを出す感覚を鍛えられる！と言うのが、
イノベーションゲームの最大の魅力です。
さぁ、今回は どなた が、どんなアイデア を思いついて、勝利を手にするのか！
とても楽しみです。 私も、負けては いられません～＾＾。
直前なのですが。
『我こそは、アイデアマンだ！』、と言う方。
ぜひ参加の連絡を下さいませ。残席 約2名です＾＾。
入力フォーム
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